SBS Skill BuilderS : L’outplacement devient-il inutile?

Dans certains cas, les personnes licenciées ont légalement droit à un accompagnement de carrière. Toute personne âgée de plus de 45 ans qui a travaillé chez un employeur pendant au moins un an peut y avoir recours. Toute personne bénéficiant d’une indemnité de rupture de 30 semaines ou qui compte sept ans d'ancienneté peut également bénéficier d'un outplacement. En cas de restructuration ou de licenciement collectif, les employeurs sont tenus de proposer un outplacement.

21-03-2022

L’outplacement représente donc un tremplin vers un nouvel emploi. Mais pour presque tous les travailleurs licenciés, les jobs se ramassent pour ainsi dire à la pelle. Les employeurs pleurent pour trouver du personnel. Et de très nombreux travailleurs ont même déjà trouvé un nouvel emploi avant même que le trajet d’outplacement ne commence.

Le COVID n’a rien changé ou presque à la situation. Une fois que l'économie aura repris et que les mesures COVID auront été progressivement abandonnées, la guerre des talents sera plus acharnée que jamais.

L’outplacement a-t-il encore une valeur ajoutée en période de pénurie de main-d'œuvre?

La réponse est : oui, et peut-être plus que jamais. Car les agences d’outplacement ont non seulement une excellente vue d'ensemble du marché du travail (régional), mais elles peuvent aussi jouer un rôle crucial dans le stress lié à la pléthore d’offres d’emploi auquel est confronté le travailleur licencié.

Au cours d'un programme d’outplacement, nous aidons le travailleur à faire le bon choix, en tenant compte du « cultural fit », des valeurs personnelles, des talents et passions, des compétences, des conditions salariales attendues etc. De cette manière, nous voulons éviter que le travailleur licencié fasse un choix précipité et doive reprendre ses recherches quelques mois plus tard. Car ce dernier scénario ne profite ni à l'employeur ni au travailleur.

Un programme d'outplacement de qualité garantit également que le participant peut filtrer les sentiments négatifs liés à son licenciement et qu'il peut replacer son licenciement dans le cadre de sa carrière future. Si vous sautez cette étape, l’ancien travailleur continuera à porter le poids de son licenciement et cela reviendra tôt ou tard le hanter.

Bien sûr, nous nous concentrons avant tout sur les points forts de chaque candidat, mais il y a aussi des compétences (par exemple, des compétences numériques) que nous pouvons encore affiner davantage. Nous envisageons les formations (supplémentaires) qui peuvent être suivies pour obtenir cet emploi durable tant convoité. 

Les employeurs se rendent de plus en plus compte qu’un nouvel emploi durable pour un travailleur licencié est également bénéfique pour leur image de marque d’employeur. Pour votre image de marque d’employeur vis-à-vis du monde extérieur, il est indispensable que vous preniez également soin des personnes dont vous vous séparez. Si vous le faites en beauté, cela pourra même devenir un atout au lieu d'un coût pur et simple.

Jens van Mol, Managing Partner Skill BuilderS : [email protected]

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